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Lecciones de Oriente

Jueves, 17 Julio 2008

Wang Yung Ching es uno de los emprendedores más influyentes de Taiwán y uno de los millonarios más destacados según Forbes. Aquí va un fragmento de unas reflexiones que publicó no hace mucho:


Para colocar un millón de piezas de dominó, lleva mes de tiempo, para derribarlos sólo en diez segundos.

Para levantar una empresa con éxito, se necesitan muchos años, pero para quebrarla, sólo necesita una politica equivocada.

Para formar una personalidad respetable hay que ser ganarse la confianza durante muchos años, pero quebrarla sólo por hacer una cosa equivocada.

Una cerilla no vale un centavo. Un edificio vale unos cuantos millones. Pero una cerilla puede destruir un edificio ya que dispone de una pequeña fuerza mortal escondida, que puede liberar una gran potencia destructiva e irreversible.

¿Cuales son las "cerillas" de nuestra empresa? 

               1. No saber controlar las emociones

               2. Tomar decisiones sin meditación de forma razonable

               3. Tener un carácter inflexible que no es capaz de aceptar consejos

              4. Ser poco tolerante y piadoso ante la crítica  

¡Examinemos cuantos cerillas llevamos encima!  

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Método Getting Things Done (GTD)

Viernes, 11 Abril 2008

Hace unos meses me hablaron de esta metodología, está pensada y diseñada para ayudar a toda la gente que va tapada de trabajo (o sea, todo el mundo). Aunque yo creo que "quien no tiene tiempo es porque no tiene clara sus prioridades", está claro que con un poco de metodología uno puede ser más eficiente y efectivo. Mi amigo Rubén Mansilla me envía este interesante resumen acerca de esta metodología de trabajo. Vale la pena echarle un vistazo.

GTD: Una metodología para la realización de tareas (Rubén Mansilla)

- insta a la creación de listas de tareas específicas para cada contexto; por ejemplo, una lista de llamadas telefónicas pendientes o recados que hacer en la ciudad.

- se basa en hacer fácil el almacenamiento, seguimiento y revisión de toda la información relacionada con las cosas que necesitas hacer.

- para cada tarea, reflexionar previamente sobre la misma y generar una lista de las acciones que deben realizarse luego (no ponerse a pensar sobre la marcha)

Una breve descripción de GTD traducida del libro de Allen Ready for Anything:

"Mantén todo fuera de tu cabeza. Decide qué acciones se requieren en tus tareas cuando aparecen - no cuando expiran. Organiza recordatorios de tus proyectos y sus acciones próximas en las categorías apropiadas. Mantén tu sistema actualizado, completo y suficientemente revisado para conocer las opciones de las que dispones sobre lo que estas haciendo (y no haciendo) en cualquier momento."

La clave definitiva de la organización según GTD es el sistema recordatorio. Getting Things Done afirma que un sistema recordatorio debe ser fácil, simple y amigable. Puede ser, incluso, un trozo de papel. El sistema de recordatorios debe estar dedicado para ello y para ninguna otra cosa.

El método se basa en los siguientes principios:

1. Recolectar: Capturar todo lo que se necesite seguir, recordar o realizar en un "cubo" (un dispositivo de almacenamiento); nada debe quedar en la cabeza, sino almacenado en el cubo; éste debe vaciarse al menos una vez por semana.

2. Procesar: En el procesamiento del cubo debe seguirse estrictamente este orden:

i. Comenzar por el principio

ii. No procesar más de un elemento a la vez

iii. Nunca devolver un elemento al cubo

iv. Si un elemento requiere de una acción para ser realizado:

a. si lleva *menos de dos minutos*, hacerla

b. si no es una tarea propia, delegarla apropiadamente

c. posponerla

v. Si un elemento no requiere una acción:

a. registrarlo como referencia

b. eliminarlo, en caso de que no sea realizable

c. incubarlo, en el caso en el que no pueda realizarse por el momento.

3. Organizar: las siguientes listas describen categorías de elementos que esperan ser atendidos

a. Acciones próximas - Para todo elemento que requiere tu atención, decide cuál es la próxima acción que es necesario tomar para llevarlo a cabo. Aunque puede haber muchos pasos y acciones que se requieran para completar un hito, siempre habrá algo que tú necesites hacer primero y debería ser guardado en la lista de acciones próximas.

b. Proyectos - toda tarea abierta que requiere más de una acción para ser realizada

c. En espera - cuando tu has delegado una acción en alguien o estás esperando un evento externo antes de continuar trabajando en un proyecto debe ser registrado en tu sistema y comprobad periódicamente para ver si existe alguna acción adecuada o hay algún recordatorio que necesite ser enviado.

d. Algún día/Quizá - se trata de cosas que quieres hacer pero actualmente no es posible. Algún ejemplo podría ser ‘aprender Chino’ o ‘tomarse unas vacaciones para hacer submarinismo’.

4. Revisar: La disciplina GTD requiere que se revise al menos semanalmente el contenido de nuestro "cubo", los proyectos abiertos, y los elementos en espera, asegurando que cualquier nueva tarea o eventos entrantes sean registrados en el sistema y que todo esta al día.

5. Hacer: Cualquier sistema de organización no es bueno si gastamos mucho tiempo en organizar las tareas en lugar de hacerlas.

Más info: http://en.wikipedia.org/wiki/Getting_Things_Done

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Conferencias

Cena-Coloquio en el “Cercle per al Coneixement”

Miércoles, 9 Abril 2008

El próximo 24 de abril participo como invitado en la cena-coloquio organizada por el Cercle per al Coneixement.

Más detalles.

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Contra el Dr NO

Lunes, 7 Abril 2008

Hace unos días leía en el blog de Carlos Blanco un comentario sobre Antonio Glez Barros que me sorprendió bastante:"AGB destaca que no soporta a los cenizos y pesimistas, es una cualidad que se pega". Francamente no sé si es una cualidad que se pega o no, pero la verdad es que sin ser consciente de ello yo tampoco soy muy compatible con gente negativa y pesimista. Una cosa es ser realista y prudente pero otra cosa es ser un "Dr NO" o un "visión túnel permanente". Hagas lo que hagas tendrás dificultades, no hay absolutamente nada que sea fácil o sencillo (sino ya estaría hecho) y tener una actitud positiva y proactiva es vital para sacar adelante cualquier proyecto.

Os adjunto un texto que sale hoy en efectividad.net donde hablan de ello:

"Hola..

Los deportistas saben muy bien que una imagen positiva, es mucho mejor que la negación de un "error": un tenista que visualiza su saque perfecto, obtiene un saque perfecto; mientras que aquel que se enfoca en "no dejar la pelota en la red"… adivine donde termina su saque!

La creencia del maestro en las habilidades de sus alumnos, se refleja en el rendimiento de estos últimos. Aunque se trate de un trozo de azúcar, los placebos utilizados en medicina producen mejoras fisiológicas y emocionales en los pacientes. Estos diferentes ejemplos también muestran que, si pensamos positivamente… suceden cosas positivas!

El "pensamiento positivo" no es ningún invento de la new-age. Ya en la antigua grecia, la leyenda del escultor Pigmalión nos hablaba del poder de nuestras creencias… Aunque nos haya costado más de 2000 años darnos cuenta, hoy empezamos a ser conscientes acerca del efecto de nuestros pensamientos: ellos pueden "dar vida" a mucho más que una escultura…

Nos enfocamos en lo positivo… para dar vida."

PS: Un interesante post http://www.apuntesgestion.com/2008/04/02/5-motivos-por-los-que-no-ser-emprendedor/ 

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Conferencias

Jornada “I+I: Investigar innovando, innovar investigando”

Miércoles, 2 Abril 2008

Me han invitado a participar en esta jornada sobre Investigación e Innovación, organizada por la Asociación Profesionales de Marketing y AEDEMO. Será en Barcelona el próximo 17 de Abril.

Os dejo el programa y otros detalles aquí.

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Apariciones en medios, Prensa digital, Prensa escrita

Frikonomía

Viernes, 28 Marzo 2008

Aquí va mi última columna en elPeriodico.com:

http://www.elperiodico.com/default.asp?idpublicacio_PK=46&idioma=CAS&idnoticia_PK=495181&idseccio_PK=1009&h=

Actualización:: El amigo Rodolfo va primero! http://www.elmundo.es/elmundo/2008/04/07/television/1207561747.html

 

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La Economía del “Wow!”

Jueves, 20 Marzo 2008

¿Por qué casi todos los PC son feos? ¿A quién le gusta lo feo? ¿A quién le gusta complicarse la vida? ¿A quién le gusta aburrirse? El MacBook Air es elegante, ligero y muy pijo (cheto) ¡Simplemente impresionante!

Me encantan los productos y proyectos que te hacen exclamar "Wow!", que emocionan a su público, que hacen y piensan las cosas de forma diferente, que innovan en el diseño de la solución, que ponen las cosas fáciles a sus usuarios, que no obliguen a pensar al usuario, … ¡y que  sorprendan siempre que pueden!

Comprado por Internet & Designed in California & Made in China. Sin duda Steve Jobs se lo debe pasar muy bien. Él aplica su filosofía a sus productos pero seguro que todos podemos aprender y aplicarlo en los nuestros.

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Apariciones en medios, Radio

El restaurante chino autóctono

Lunes, 17 Marzo 2008

Andreu me envia esta locución que recientemente emitió RAC1. Miqui Puig recomendó el restaurante de mis padres. Como curiosidad, los dos platos que nombra son inventos originales de mi madre. Ya sospechaba yo que la capacidad creativa y de innovación se transmite genéticamente! :-)

Transcripción al Castellano

PS: con suerte hoy me llega el Mac Book Air!

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Apariciones en medios, Prensa digital, Prensa escrita

Entrevista en Diari de Girona

Miércoles, 12 Marzo 2008

Ayer me entrevistó Oriol Puig, periodista del Diari de Girona y hoy se ha publicado este artículo con el título: "Intercomgi impulsa un centro de investigación con la Universitat de Girona"

Edición Digital (en catalán)

Traducción:

La compañía gerundense de nuevas tecnologías Intercomgi ha impulsado la creación de un centro de investigación con un grupo de búsqueda de la Universitat de Girona. Se trata del Broadband Communications and Distributed Systems (BCDS), que se traduciría como el "Grupo de Comunicaciones en Banda Ancha y Sistemas Distribuidos". Según nos explicó ayer Dídac Lee, fundador de Intercomgi, a Diario de Girona, de momento hay quince personas trabajando en esta iniciativa (10 de la universidad y 5 de la empresa), pero queremos que sean 20 o 30 a finales de año. (Leer más …)

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