Para empezar el año os hago un c’n'p de un Texto de Einstein que me envió Erik Brieva  (compañero en EO Barcelona & CEO de Polymita), que también he visto reproducido en el blog de Angel Maria. Muy en la línea de mi poema favortio de Neruda ("Tu eres el resultado de ti mismo") altamente recomendable de leer e interiorizar.

    Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla."

    ALBERT EINSTEIN

La semana pasada estuve dando con una charla en el eweek. Tuve la oportunidad de asistir a la charla del gurú Kevin Kelly. Fundador de mi revista favorita (Wired), escritor de varios libros (entre ellos "Out of control" que sirvió para inspirar a los hermanos Wachowski en Matrix) y asesor de Spilberg en películas futuristas como "Minority Report".   Después de la charla fuimos a comer junto a otros ponente y me explicó cosas muy interesantes que intentaré reflejar en mi próximo post. Per como adelanto, nos habló de lo que podría ocurrir en los próximos 10 años. Y se refería a Internet como una máquina global de grandes dimensiones que se dobla cada año. Continuará   link

(fragmento de “Liderando la revolución” de Gary Hamel, enviado por AGB) 
            Soñar, crear, explorar, inventar, liderar o imaginar: ¿qué le sugieren estas palabras?  

            La era de la revolución no requiere de soldados diligentes, que se lancen en masa hacia el enemigo, sino guerrilleros altamente motivados y prácticamente autónomos. Así que ya basta de Dilbert, esa pequeña comadreja quejumbrosa. ¿Cuándo fue la última vez que saco la cabeza por encima de su jaula? ¿Cuándo fue la última vez que se echó para atrás? ¿Cuándo fue la última vez que luchó de verdad por una idea? Es un pobre hombre. Se merece lo que tiene.
            EL NUEVO RÉGIMEN DE LA INNOVACIÓN 

            Desde 1900 hasta 1950, la gran ciencia no tuvo rival como mecanismo de creación de riqueza. Sus pasos fueron lentos y calculados: Prepara, prepara, prepara, prepara, apunta, apunta, apunta, dispara. Nos trajo el compact disc, el 747, los fármacos anticolesterol, la fibra óptica, las pilas recargables, el reconocimiento del habla, el kevlar, y mucho más.
            En los años de la posguerra nació un segundo régimen de innovación –el que crearía y después alimentaría la sociedad de consumo. Sus héroes fueron Coca-Cola, Procter & Gamble, Unilever, Nestlé y Kellogg’s. Aunque estas empresas y sus competidores invirtieron en I+D, se dedicaron más a fabricar necesidades que a realizar descubrimientos científicos. En un mundo que ya no estaba delimitado por la capacidad, el objetivo era conseguir que los consumidores comprasen tu propia marca de jabón para lavar, de mantequilla o de refresco. Ahora era la gente del marketing en lugar de los científicos, quién innovaba. Tuvieron una inventiva incansable para contarnos las historias que nosotros queríamos que nos contasen. Miles de productos similares salían al mercado cada año, tan sólo diferenciándose por su marca. 

            El actual nuevo orden empresarial es el producto de un nuevo tipo de innovación muy distinto, que no se construye mediante el lento andar del conocimiento científico, ni la apresurada propaganda de de Madison Avenue, sino mediante los saltos cuánticos de la imaginación humana. Ahora la posición inicial es prácticamente irrelevante,- los innovadores siempre han solido empezar con los bolsillos vacíos-. Las escalas temporales del desarrollo se miden en semanas, no en años. Los consumidores son co-diseñadores, proporcionando feedback en tiempo real en un ciclo inacabable de experimento, adaptación, experimento, adaptación. 

            Dispara, dispara, dispara, dispara, apunta de nuevo, dispara, dispara, dispara; ya no hay tiempo para el “prepara”. La meta no es una patente o una nueva campaña publicitaria, sino un concepto empresarial radicalmente nuevo. Aquí los innovadores pueden ser tanto universitarios con MBA como exalumnos que abandonaron los estudios. Ya no son científicos ni directores de marketing; son empresarios –lo que Charles Handy definió como “los nuevos alquimistas”-, personas capaces de producir algo de la nada. Su lucha no es con la naturaleza, sino contra la hegemonía de las prácticas establecidas.

http://www.elsemanaldigital.com/arts/74977.asp?tt=   Os aseguro que el spam es tan sólo la punta del iceberg en lo referente a seguridad del correo electrónico… to be continue….

Con el PDG y el trabajo habitual de la empresa no me podré permitir dar muchas charlas. Y las pocas que pueda, serán las que tenga cerca de casa para poder compaginar todo el follón. Durante este mes de Noviembre:   - eWeek: La semana digital en Vic. Martes 6 de Noviembre. Charla sobre Innovación. Tendré el honor de coincidir con Kevin Kelly, el creador y primer director de mi publicación favorita (Wired). Más info: http://www.e-weekvic.cat/   - Fòrum de Alta Direcció (APD, Tribuna de Girona & KPMG) Viernes 23 de Noviembre en Torremirona. Estaré en una ponencia sobre nuevos modelos de negocio. Coincidiré con Alfons Cornellà, Josep Lagares (Metalquimia, una de las empresas de referencia de Girona), Joaquim Nadal, etc   - Observatorio desde Catalunya (Expansión).  Lunes 26 de Noviembre. Allí estaré junto al maestro de maestros Antonio Gonzalez Barros.

En prensa (no os perdáis el titular): http://www.didaclee.com/JornadaESADE20.10.07.pdf
 
Con un poco de retraso pero aquí llega el resumen de la II Jornada Generacional d’Economia. Tuve la oportunidad de compartir mesa con Lina Mascaró (fabricantes de calzado y Joe Sanfeliu (Biotech).
 
A modo de resumen:
 
- “Estar cerca de las necesidades de tu cliente”. Mascaró tiene tiendas propias que a parte de generar negocio sirven para capturar información de primera mano las tendencias de consumo de sus clientes. Este punto lo veo clave. Muchas empresas tecnológicas (y no tan tecnológicas) presuponemos lo que quieren nuestros clientes y si luego las cosas decimos “ah! es que el mercado no nos entiende”. Pero siempre es justamente al revés, somos nosotros quien no se ha enterado. A mi me ha pasado, y he aprendido la lección. Por eso, siempre que puedo voy a visitar clientes de referencia para ir a “interrogarles”. Lo difícil es distinguir entre lo que “estaría  bien” y lo que “realmente necesitan”. Normalmente, lo que realmente necesitan suele solucionar algún un dolor de cabeza y por ello, están dispuestos a pagar. Nice to have vs Must have, Aspirina o Vitamina.
 
- “Falta infraestructura de financiación”. Sanfeliu comentaba que lo tenemos casi todo a favor para ser un líder en biotec: los mejores campus, un alto nivel de patentes mundiales, ayudas, etc pero estamos por detrás en cuento a mecanismos de financiamiento, al menos en comparación a otros países. Aunque yo personalmente no he tenido muchos problemas para encontrar financiamiento, es una realidad que la financiación de bienes intangibles (o sea, cualquier cosa que no sea tocho) es muchísimo más complicado que lo tangible. Decía un conocido que “mientras los bancos españoles se rigen en el riesgo, los americanos se fijan en la posible rentabilidad”, rent seeker or profit seeker. Yo siempre me pregunto: se te presenta un tío que ha conseguido crear, desarrollar vender con éxito 5 empresas con anterioridad, consiguiendo siempre buenos retornos para sus accionistas, no apostarías  una parte de tus ahorros a que lo consigue una 6a vez?

 - (un servidor) “La imagen del emprendedor”. Mientras que en Estados Unidos el emprendedor es una superestrella, está bien visto y casi puede ir a presentar los MTV Awards, en España suele ser lo contrario: si te va  mal te señalan y si te va bien muy probablemente también ¿Lo mejor es ser discreto y pasar desapercido? Varsavsky escribió un post muy interesante que podría servir de respuesta.

 - Sanfeliu: el síndrome “Ja ens ho farem nosaltres mateixos” (soy juan palomo, yo me lo guiso yo me lo como). Una visión muy reduccionista es intentar hacertelo todo tu internamente, en vez de aliarte con alguien muy fuerte en un tema. Tu precioso & escaso tiempo y recursos deben centrarse siempre en tu core business.
En estos casos, te pueden ocurrir 3 cosas:
 
 A) Descuidas tu negocio central
 B) Pagas errores de novato, pierdes muchísimo tiempo y por lo tanto has tenido un alto coste de oportunidad
 C) “Lo haré lo haré …” (y al final se deja de hacer)
 
 - (un servidor) me preguntaron qué es lo que hace que un emprendedor no abandone cuando las cosas van mal, cuando estás hasta las … de todo, cuando parece que lo más lógico es abandonar, … supongo que hay muchas respuestas para esta pregunta, por ejemplo, la hipoteca sobre tu  casa. Pero mi motivo preferido es la combinación entre pasión e ilusión como motor de todos los emprendimientos & proyectos. Pero entendiendo la pasión como un sentimiento que nace del corazón, que hace que tus ojos brillen y no como la pasión por ver tu cuenta bancaria con más cifras.
 
 - Citas que salieron en la tertúlia:
“El precio de no actuar es más alto que el del errar” Whitman, CEO de Ebay
“El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad.”  Víctor Hugo