El compromiso
Miércoles, 7 Mayo 2008No existe mucha distancia entre un circulo virtuoso y un circulo vicioso. Cuando se entra en dinámica negativa, todo parece ponerse en contra: que si el pasillo, que si Milito lesionado durante medio año, que si Messina nos planta, … ¿Qué más puede ocurrir?
¿Qué hay de diferente entre el Barça que ganó la Champions y el Barça actual? Si durante este tiempo nos hemos ido reforzando, los resultados deberían ser otros, ¿¿no?? En mi opinión, hay 2 elementos clave: el Factor X (el hambre) y el Compromiso. "Los títulos se ganan con jugadores comprometidos" , afirma Luis Enrique, uno de los jugadores que más admiro por su garra y su espíritu luchador.
En las empresas ocurre lo mismo. Un grupo de "stars" no es garantía de éxito. Sin embargo, un equipo comprometido, alineado y motivado, puede comerse el mundo. Pero es vital ser conscientes que un equipo de estas características no se consigue a golpe de talonario, si no a base de liderazgo y generando el clima que propicie las circunstancias adecuadas.
Miércoles, 7 Mayo 2008 a las 11:55
Jaume
Miércoles, 7 Mayo 2008 a las 14:24
Totalmente de acuerdo.
Miércoles, 7 Mayo 2008 a las 17:15
Estoy de acuerdo en todo y por cierto me acuerdo mucho de Luis Enrique, Guardiola, Bakero y de hasta Stoichkov
Jueves, 8 Mayo 2008 a las 0:01
No se consigue a golpe de talonario ni olvidandose de aquellos que no están en la primera fila.
Esta tarde paseando por Madrid me acordaba de un segundo que ya no está. Pero no os equivoqueis, no estoy pensando en Sandro (recordado el domingo en algunas pancartas) sino en Ten que tal vez fue a mi entender el verdadero artifice de que el circulo virtuoso rodase hasta el exito aunque muchos tal vez ya lo hayan olvidado.
Jueves, 8 Mayo 2008 a las 14:39
Yo para romper la tónica
Un grupo de stars no es garantia de exito pero no me van a discutir que pueden solucionar situaciones puntuales en tiempos realmente cortos. Sin hablar de la experiencia acumualda no solo laboral si no en mando y organización de tareas.
Una star no tiene que ser malo. Es más, puede ser bueno para que el equipo tenga un referente, para que aprenda, se instruia en buenas practicas. Creo que un equipo que no aprende en el proceso no puede mantenir un buen nivel en el futuro.
Si quieres ser mejor “rodeate de gente mejor que tu”.
Y si… el 4-1 duele. Manda huevos.
Jueves, 8 Mayo 2008 a las 19:39
totalmente deacuerdo es importante tener una base de liderazgo y generando el clima que propicie las circunstancias adecuadas para que todo funcione como es debido.
Jueves, 8 Mayo 2008 a las 20:27
@ Daniel: yo prefiero a un equipo de gente con talante, con ambición/hambre (factor x) y con buen talento (sin ser stars) que a un colectio de stars que cada uno va por su lado, más preocupados por su ego o por su lugar en el organigrama que por la empresa/equipo.
@ Jordi: Me gustaría saber cual es el % del presupuesto que destina el Barça en motivar y a crear equipo. Se gastan tropecientos millones de euros en fichas pero poco en generar equipo. Y no me refiero a motivación en primas, sino a una motivación más transcendente.
Jueves, 8 Mayo 2008 a las 21:55
Creo que seria bueno definir como “motivar al equipo”.
Que vínculos o cosa puede unir aún individuo a una entidad/empresa? Me refiero que un equipo comprometido, alineado y motivado, puede comerse el mundo. ahora bien, tendría que ser solo eso; un equipo. Sin rangos jerarquizados.
En el momento que alguien requiere un servicio de otro, toma un compromiso y hay vuelve a surgir el tema. Que obligación tengo o hasta donde llega mi compromiso con la entidad? Porque debería dejarme la piel en ella? Que obtengo a cambio si no es una compensación por mi trabajo? Porque si no , creo solo gana uno.
Volviendo al Barça. Podría ser que el problema fuera que lo consiguieron todo y todos siguieron igual. EL club no mejoro sus condiciones ni se les brindaron facilidades. Simplemente fue un: Gracias por todo.
Y no me hablen de compensaciones económicas pq les sobra el dinero.
Bueno por 3 semana ya no escribo mas jeje
Jueves, 8 Mayo 2008 a las 23:56
Escribe escribe!
- Existen 3 tipos de motivaciones y creo que las 3 se tienen que dar para tener a un equipo bien motivado:
1) intrínseca: hacer las cosas por el progreso personal. Por ejemplo, que un jugador se esfuerce para mejorar o jugar en la selección.
2) extrínseca: la “zanahoria”, los bonus, los variables, … las primas por ganar títulos (y quizás habría que implantar primas negativas por hacer el ridículo como ayer!
3) transcendental: hacer las cosas para un tercero. Por ejemplo, para la sufrida afición del equipo.
Qué ocurre con Dinho? motivación intrínseca no tiene porque lo ganó todo. extrínseca? con la pasta que tiene, le viene de un millón más o menos? trascendental? me gustaría pensar que no pasa de la afición, pero es obvio que un Pujol o algun canterano siempre tendrá está motivación más interiorizada.
Solución? cuando un jugador deja de tener “hambre” y ya haya ganado todo lo que puede ganar, venderlo. Al menos que sea un canterano (gente como Raúl, Pujol, …). Claro que esto es fácil de decir, pero… quién hubiera tenido narices para vender a Dinho & Etoo después de ganar en París? El futbol es así y guste o no guste, es un negocio que lidia con las pasiones y sentimientos de los aficionados. Y esto es algo parecido a un circo romano donde el aficionado levanta o baja el pulgar decidiendo la suerte del gladiador, y nunca se sigue un criterio objetivo, siempre es un criterio pasional. Sin querer juzgar, parece mentira que la gente se olvide que seguramente Laporta haya sido el presidente más efectivo de la historia del Barça en cuanto a años-títulos, y en vez de reconocerse este mérito se le demoniza sin piedad.
Miércoles, 14 Mayo 2008 a las 14:43
Yo estoy muy de acuerdo con Ramon,
el auténtico artifice del barça victorioso fué Ten Cate.
Rikjaard el confidente i motivador del grupo, defendiendo a sus jugadores, apoyando y manteniendo la unión. Cate quien daba las ordenes y mantenia la disciplina. En el momento que ponen a un segundo entrenador para “aprender” (Neskens) es un puesto que queda totalmente por cubrir. No podemos pretender que entre Rikjaard y Unzué lleven a una plantilla de 22 jugadores forrados y sin hambre de títulos, olvidando que tienen un compromiso con el club.
Por otra parte el regalito de Joan Laporta al vestuario (Henry), sentó muy mal tanto a jugadores como a cuerpo técnico, que no lo querian ni en pintura. Un capricho como los de Florentino Pérez, y miren como acabó todo…
Por otra parte, decir que en el futbol siempre estaremos igual, todos los equipos invierten grandes cantidades de dinero en proyectos “de futuro”. Pero hay un montón de equipos!! no podemos pretender que siempre gane el Barça… igual que no podemos pretender que Ferrari gane todas las carreras de F1. Es competición, y es cuestión de etapas, una etapa para tí y otra para mí, y asi los seguidores mantienen alegre y motivado mientras dura “nuestra etapa”. O que seria de los aficionados merengues o sevillistas si siempre ganara el Barça? hay que repartir los éxitos.
no se puede ser tan egoista jajaja
Jueves, 15 Mayo 2008 a las 1:38
Hola, mi primera vez por aqui.
Mi psicologa de alcoba, (mi novia, claro esta) me dijo una vez: “el compromiso en una empresa esta directamente relacionado con el sentido de pertenencia”. Ella trabaja en un callcenter de telefonica y el juego tipo “Gran Hermano” al que se somete a los empleados presenta un doble discurso: Los motivan con propaganda, premios, concursos, pancartas alentando el sentimiento del trabajo en equipo, pero por otro lado tienen cronometrado el tiempo que tardan en el baño y los premian si la llamada del cliente termina en menos de 1 minuto (Hayan resuelto o no el problema del cliente es secundario).
Esto solo despierta “compromiso” en los que buscan ascender pisando a los de abajo, compromiso… con los intereses propios por que la empresa en si les importa un rabano.
Sin embargo en empresas mas amigables como google se nota que el googler esta orgulloso de serlo, se pone la camiseta de la empresa como si fuera un equipo de futbol por que se siente parte de la misma. Mas que saberlo, siente dentro de el que sus acciones influyen en el desempeño de la empresa y lo constata al ver crecer los proyectos en los que participa.
Si la respuesta a como conseguir compromiso es consiguiendo sentido de pertenencia, la pregunta a como conseguir el sentido de pertenencia, en mi opinion, tiene como respuesta la comunicacion.
Una comunicacion fluida, pero de verdad no de las que dicen “te escucho pero no me interesa” que permita que el cada miembro de la empresa sienta que sus opiniones importan y que pueden ir dando de si, creciendo y dejando huella en sus acciones realizadas en la compañia.
Viernes, 27 Junio 2008 a las 13:48
Hola Didac,
Completamente de acuerdo. Más altos se puede, pero no más claro..
Por cierto esta misma forma de pensar me suena bastante a la misma que tiene otra persona emprendedora como tú…
y muy buen amigo tuyo… 
Saludos.