Mi psicologa de alcoba, (mi novia, claro esta) me dijo una vez: “el compromiso en una empresa esta directamente relacionado con el sentido de pertenencia”. Ella trabaja en un callcenter de telefonica y el juego tipo “Gran Hermano” al que se somete a los empleados presenta un doble discurso: Los motivan con propaganda, premios, concursos, pancartas alentando el sentimiento del trabajo en equipo, pero por otro lado tienen cronometrado el tiempo que tardan en el baño y los premian si la llamada del cliente termina en menos de 1 minuto (Hayan resuelto o no el problema del cliente es secundario).
Esto solo despierta “compromiso” en los que buscan ascender pisando a los de abajo, compromiso… con los intereses propios por que la empresa en si les importa un rabano.

Sin embargo en empresas mas amigables como google se nota que el googler esta orgulloso de serlo, se pone la camiseta de la empresa como si fuera un equipo de futbol por que se siente parte de la misma. Mas que saberlo, siente dentro de el que sus acciones influyen en el desempeño de la empresa y lo constata al ver crecer los proyectos en los que participa.

Si la respuesta a como conseguir compromiso es consiguiendo sentido de pertenencia, la pregunta a como conseguir el sentido de pertenencia, en mi opinion, tiene como respuesta la comunicacion.

Una comunicacion fluida, pero de verdad no de las que dicen “te escucho pero no me interesa” que permita que el cada miembro de la empresa sienta que sus opiniones importan y que pueden ir dando de si, creciendo y dejando huella en sus acciones realizadas en la compañia.

Rikjaard el confidente i motivador del grupo, defendiendo a sus jugadores, apoyando y manteniendo la unión. Cate quien daba las ordenes y mantenia la disciplina. En el momento que ponen a un segundo entrenador para “aprender” (Neskens) es un puesto que queda totalmente por cubrir. No podemos pretender que entre Rikjaard y Unzué lleven a una plantilla de 22 jugadores forrados y sin hambre de títulos, olvidando que tienen un compromiso con el club.

Por otra parte el regalito de Joan Laporta al vestuario (Henry), sentó muy mal tanto a jugadores como a cuerpo técnico, que no lo querian ni en pintura. Un capricho como los de Florentino Pérez, y miren como acabó todo…

Por otra parte, decir que en el futbol siempre estaremos igual, todos los equipos invierten grandes cantidades de dinero en proyectos “de futuro”. Pero hay un montón de equipos!! no podemos pretender que siempre gane el Barça… igual que no podemos pretender que Ferrari gane todas las carreras de F1. Es competición, y es cuestión de etapas, una etapa para tí y otra para mí, y asi los seguidores mantienen alegre y motivado mientras dura “nuestra etapa”. O que seria de los aficionados merengues o sevillistas si siempre ganara el Barça? hay que repartir los éxitos. no se puede ser tan egoista jajaja

- Existen 3 tipos de motivaciones y creo que las 3 se tienen que dar para tener a un equipo bien motivado:

1) intrínseca: hacer las cosas por el progreso personal. Por ejemplo, que un jugador se esfuerce para mejorar o jugar en la selección.

2) extrínseca: la “zanahoria”, los bonus, los variables, … las primas por ganar títulos (y quizás habría que implantar primas negativas por hacer el ridículo como ayer!

3) transcendental: hacer las cosas para un tercero. Por ejemplo, para la sufrida afición del equipo.

Qué ocurre con Dinho? motivación intrínseca no tiene porque lo ganó todo. extrínseca? con la pasta que tiene, le viene de un millón más o menos? trascendental? me gustaría pensar que no pasa de la afición, pero es obvio que un Pujol o algun canterano siempre tendrá está motivación más interiorizada.

Solución? cuando un jugador deja de tener “hambre” y ya haya ganado todo lo que puede ganar, venderlo. Al menos que sea un canterano (gente como Raúl, Pujol, …). Claro que esto es fácil de decir, pero… quién hubiera tenido narices para vender a Dinho & Etoo después de ganar en París? El futbol es así y guste o no guste, es un negocio que lidia con las pasiones y sentimientos de los aficionados. Y esto es algo parecido a un circo romano donde el aficionado levanta o baja el pulgar decidiendo la suerte del gladiador, y nunca se sigue un criterio objetivo, siempre es un criterio pasional. Sin querer juzgar, parece mentira que la gente se olvide que seguramente Laporta haya sido el presidente más efectivo de la historia del Barça en cuanto a años-títulos, y en vez de reconocerse este mérito se le demoniza sin piedad.

Volviendo al Barça. Podría ser que el problema fuera que lo consiguieron todo y todos siguieron igual. EL club no mejoro sus condiciones ni se les brindaron facilidades. Simplemente fue un: Gracias por todo.
Y no me hablen de compensaciones económicas pq les sobra el dinero.

Bueno por 3 semana ya no escribo mas jeje

@ Jordi: Me gustaría saber cual es el % del presupuesto que destina el Barça en motivar y a crear equipo. Se gastan tropecientos millones de euros en fichas pero poco en generar equipo. Y no me refiero a motivación en primas, sino a una motivación más transcendente.