A Carlos le debo ya unas 20 birras y otras tantas cenas por lo menos. A través suyo conocí a la gente de MiApuesta, y al saber que soy de Figueres me invitaron a formar parte de la junta. El proyecto me pareció interesante por la gente que hay en la directiva y porque soy un freaky del fútbol. Y creo que como figuerense, mi deber es ayudar en todo lo que esté en mi mano.   La situación del club no es la mejor, ni en el ámbito deportivo ni en el social. Cuando entré, el equipo iba penúltimo y al día de hoy, el presidente y el alcalde no atraviesan el mejor momento en su relación. Entiendo que puede ser chocante que venga gente "de fuera" a controlar el club de tu vida. Pero lo importante es ver qué background tiene esta gente y cuales son sus criterios. A mi modo de ver, Enric & su equipo, son gente de gestión empresarial contrastada aplican criterios empresariales y que a veces pueden parecer políticamente incorrectos, pero no están en el club para hacer política sino para conseguir que todo funcione.   Llevo algo menos de un mes. Y de momento, tengo mis funciones de talismán, hemos ganado 10 de 12 puntos! Espero poder aprender y colaborar lo antes posible.   mi apuesta figueres   articulo en El Regional

(Foto tomada después del partido Bayer-Real Madrid)

Afortunadamente … ¡Se parece a su madre!

El pasado miércoles 28 de Febrero dí una charla sobre Comercio Internacional en Figueres junto al COPCA, Ayuntamiento de Figueres y AJEG entre otros.
 
Transmití mi visión particular: Ya no vivimos en el mundo de nuestros padres, en donde siendo el mejor de tu pueblo era suficiente. Hoy en día, o vas a fuera o los de fuera vendrán a competir en tu mercado. Además, hoy en día en un mapa de Europa redefinido por la CEE, Euro y por RyanAir, es lo mismo irte a Madrid que a Londres.

Leo un artículo de las 25 start ups a seguir según Business 2.0 vía Blog Emprendedores de la Caixa:
 
Lecturas que saco:
 
1) Estamos en una nueva oleada puntocom. Podríamos llamarla puntocom 2.0 ahora que está tan de moda el “2.0″
 
Durante la primera oleada las ideas en si no fueron malas. Fallaron fueron los modelos de negocio u otras circunstancias como la cultura de uso de Internet, el % de uso, la penetración de banda ancha, las expectativas, … Por eso, creo que muchos de esos proyectos que en su día fracasaron, hoy en día podrían tener éxito.
 
2) “Pequeñas diferencias” en volumen de inversión ambos España y USA. Aquí hablamos de generosas inversiones de 200 mil, 300 mil, 500.000 mil … algunos pocos privilegiados 1M,  y otros poquísimos de 3M … en Estados Unidos 4-5M, 10, 20,… 100 M !!! Y muchas de ellas de saque. Spain is different!
 
3) Inversiones multimillonarias en proyectos que seguramente aquí no invertirían ni 5 céntimos. Primeras y segundas rondas en proyectos que aun no han facturado un sólo euro e incluso, alguna de ellas aun sin tener claro su modelo de negocio. El riesgo es loable, ya que “qui no arrisca, no pisca”,  realmente hacen honor a su nombre de Capital Riesgo.
 
Por un lado, los proyectos más disruptivos o “más locos y guays” (como define Tom Peters) suelen ser los de mayor crecimiento potencial. Pero también no hay que olvidar que el exceso de euforia de inversión en este tipo de proyectos, fueron los causantes de la crisis puntocom.
 
4) Think big and Think Global (?):
 
Todo en USA es a lo grande: los coches, las carreteras, los shows, … y es que un emprendedor aun está en su garaje y ya se proyecta en el Nasdaq. Cosa que aquí no nos atrevemos ni a soñarlo.
 
Pese que todos apuntan a la internacionalización como parte de su estrategia, he visto pocos proyectos (salvo FON) que tengan una versión en otro idioma que no sea el inglés. En mi opinión los yankees tienen tendencia de verse el centro del mundo y su think global se reduce muchas veces a su propio país. Y no es por una cuestión de egocentrismo, sino por su inmenso mercado doméstico: ¿por que salir  fuera cuando aun no has terminado con lo casa? Y es que ir a Europa es ir a un montón de países donde cada uno tiene su sistema legal, cultural, idioma, …  Algo parecido pasa con grandes empresas chinas, que sin darse cuenta, siendo líderes en su país, prácticamente lo son también en el mundo.
 
Aplaudo la capacidad de emprender, innovar y arriesgarse que tienen los americanos. Realmente en España parece que cualquiera que no está metido en el Tochana Valley es tonto. Entonces, la gente con proyectos innovadores y brillantes… ¿por qué no se van y nacen directamente en USA? ¿Nos equivocamos de pais?

En el balance de una empresa los activos intangibles/digitales tienen un peso cada vez mayor, aunque no siempre se puedan reflejar fácilmente a nivel contable. En el fondo gran parte de lo que vale una empresa es lo que sabe, y gran parte de lo que sabe reside en su información. Aunque su red local pueda parecer Fort Knox con todo tipo de Firewalls, zonas y otros mecanismos de seguridad, … nadie puede protegerte del factor humano. Y por mucho que se diga, no todo el mundo hace sus backups, y quien los hace no siempre los guarda en buen recaudo ni se asegura que pueden recuperar la información asegurada… Por todo estos motivos y otras, decidimos crear Respaldum.   Respaldum es un servicio de copias de seguridad que:   - Compacta la información, - Cifra la información mediante un algoritmo de 128 y una clave privada (haciéndolo indescifrable). De manera que si un usuario que pierda su clave, nadie le podrá recuperar esa información. Tendrá que volver a hacer una copia de seguridad. - Envía la información a través de internet (IP) a un servidor remoto. Algo así como un banco de información donde estará a salvo y recuperable cuando se necesite. - Cada vez que hace la copia, envié sólo el diferencial   Respaldum es transparente, fácil de usar, bla bla bla pero…  ¿Es un servicio de backup más? Lo que sé ve tan sólo es el principio. Detrás de Respaldum se está gestando una familia de productos de seguridad de la información y gestión documental muy innovadores.   Pues Respaldum es mi penúltimo proyecto, ya tenemos la versión alfa de algo MUY interesante y también otras ideas incubándose…   Web Respaldum: http://www.respaldum.com Artículo que han publicado sobre Respaldum desde México:  http://www.ehui.com/?c=59&a=67175

La semana pasada estuve de visita en MusicLan, uno de los mejores estudios de grabación de España. Por allí han pasado grupos musicales de todo tipo, desde Amaral, Mariah Carey, Enrique Bunbury y un larguísimo etc.   El estudio fue fundado por uno de los genios en ingenieria de sonido de Catalunya, Joan Trayter Malirach ( 1971-2002) junto a Jordi Solé. A Joan le conocía desde hace muchos años. Era amigo de mi vecino y habíamos coincidido muchas veces en su casa. Posteriormente, estuvimos en el mismo club de ping pong. Y después volvimos a coincidir, él fundó un grupo musical junto a un amigo de mi familia, Jordi Rubau. Y como en mis mozos, me dedicaba a hacer "música electrónica" (por no llamarlo bakalao o chumba chumba) con el PC y por este motivo, íbamos manteniendo cierto contacto.   Me siento identificado con Joan en muchas cosas. Él era ante todo un emprendedor-innovador que tenía la visión que se puede crear un estudio de primera línea mundial desde el Empordà. Compitiendo contra estudios de Londres, NY, Madrid o Barcelona, atrayendo músicos nacionales e e internacionales. Y así pudo materializar sus sueños.   Desgraciadamente, su vida se truncó prematuramente, pero a pesar de todo, estoy convencido que Joan vivió más en esos 30 años que mucha gente en toda una vida.   Sus padres con una fuerza admirable han conseguido continuar la obra de Joan junto a su socio, y de esta manera mantener vivo su espíritu. Tengo el honor de poder colaborar con ellos, aportando mi visión con el objetivo de contribuir a la continuación de su obra.

El Golf y los negocios son los conceptos que van muy unidos. . Mi entorno está muy vinculado a esta afición. De hecho, Andreu, mi socio y CEO en Spamina es todo un campeón. Que desde vendió su empresa y dejó su cargo como CEO de C&W se dedicó a jugar a golf todo el día. Hasta que se aburrió y volvió a emprender (y lo pude “engañar” para atraerlo a Spamina!).
 
A mi no me termina de gustar, quizás sea porque soy demasiado geek para estar en un campo de golf tranquilamente y no estar saltando ni gritando.  Pese a ello, para poder estar a la altura, me compré una Nintendo Wii, y después de las reuniones de trabajo podemos jugar a Golf.
 
En las fotos: con los fundadores y responsables de Vlex, con nuestro delegado en China y Carlos. Y con los amigos de Xplorex (Canadá y BCN).

Nuestro proyecto EurekaKids.ne/DikoKids en la feria del juguete en Portugal.  Por muy online que sea el negocio, hay que estar presentes en todos los eventos. Al frente del proyecto tenemos a David, una persona con una actitud positiva y proactividad increible que siempre pongo como ejemplo a seguir.