Con más de 29 millones de búsquedas por minuto, la presencia en los buscadores es imprescindible para aquellos que estén en el canal online. El posicionamiento en buscadores es bastante artesanal y alquímico (prueba-error). No es posible realizar estimaciones precisas del retorno de la inversión antes de poner en marcha un proyecto de posicionamiento y en muchas ocasiones es complicado concretar el presupuesto para SEM y SEO.

Después de casi 2 años de desarrollo junto a varios centros de investigación y duro trabajo, hemos lanzado Matrix,  que tiene por misión dar soporte a la toma de decisiones en el Marketing de buscadores en Internet.  Está basado en inteligencia artificial y datamining, lo cual nos permite estimar con un criterio científico: acciones cuantitativas y concretas, coste asociado, visitas estimadas, retorno de la inversión …

A día de hoy, se ha testeado Matrix en más de 200 proyectos, ha firmado un importante acuerdo de colaboración con una compañía de medios líder mundial y ha empezado su desarrollo de negocio desde el Silicon Valley.

El próximo 23 de Febrero durante la Jornada "Tendencias Tecnológicas del futuro", enmarcada dentro del Círculo de Debates sobre la Economía DIgital de Barcelona Digital Centro Tecnològic y dentro del Plan TIC.cat, Gerard Caula hablará por primera vez de nuestro producto Matrix. Puedes ver la agenda de la Jornada e inscribirte aquí.

Me siento muy orgulloso de Matrix. Es un ejemplo de muchas buenas prácticas: colaboración con la universidad, internacionalización, innovación, … pero si algo he de destacar es el talentoso y brillante equipo liderados por Nacho Cuesta ¡La competición será dura pero no tengo ninguna duda que  seremos capaces de afrontar cualquier reto!

Cuando iniciamos Spamina mi propio equipo me preguntaba "¿Como íbamos a solucionar algo que Microsoft (o quien sea) no lo había resuelto?" y en caso de conseguirlo, como podríamos competir con los gigantes del sector siendo "una pyme de pueblo". La historia posterior ya se ha contado varias veces, no sólo se pudo sino que se compite y se gana en muchas ocasiones.

Quizás sea el punto de locura o quizás una pequeña dosis de inconsciencia o simplemente ignorar que no se puede, ya lo decia Cocteau "Lo consiguieron porque no sabían que era imposible". Al final, el secreto reside en la actitud mental que uno elige, hay que creerse que se puede y no hacer caso de los pesimistas, negativistas y similares.

Aquí os dejo un poema de Kipling muy inspirador que demuestra que lo del "think big" no lo inventaron el Silicon Valley sino que es bastante anterior.

EL EXITO COMIENZA CON LA VOLUNTAD

Si piensas que estás vencido, lo estás.
Si piensas que no te atreves, no lo harás.
Si piensas que te gustaría ganar
pero no puedes,
no lo lograrás.

Si piensas que perderás, ya has perdido,
porque en el mundo encontrarás
que el éxito comienza
con la voluntad del hombre.

Todo está en el estado mental.
Porque muchas carreras se han perdido
antes de haberse corrido,
y muchos cobardes han fracasado,
antes de haber su trabajo empezado.

Piensa en grande y tus hechos crecerán.
Piensa en pequeño y quedarás atrás.
Piensa que puedes y podrás.
Todo está en el estado mental.

Si piensas que estás aventajado, lo estás.
Tienes que pensar bien para elevarte.
Tienes que estar seguro de ti mismo,
antes de intentar ganar un premio.

La batalla de la vida no siempre la gana
el hombre más fuerte, o el más ligero,
porque tarde o temprano, el hombre que gana,
es aquél que cree poder hacerlo.

RUDYARD KIPLING
Premio Nobel de Literatura 1907
(1865-1936)

Os dejo la columna que hoy he publicado en elPeriodico.com:

"Por fortuna, últimamente está de moda la palabra emprendedor, aunque su significado no siempre está claro. Emprendedor es aquel que convierte una idea en realidad, asumiendo un riesgo. Ideas que contribuyen a hacer el mundo un poco mejor, a resolver algo que no funciona o a cambiar una situación injusta. Son realidades que se traducen en empresas o proyectos.

Existen diferentes riesgos que asume el emprendedor. En algunos casos son económicos y en otros sociales (se juega su credibilidad y prestigio). En otras ocasiones, se juega ambas cosas. A pesar de ello emprender es una actitud que no tiene porque relacionarse con el nivel de riesgo asumido. No es más emprendedor el que arriesga su patrimonio (o el de su familia) que el que solo se juega su futuro profesional o el tiempo de estar con sus hijos. Si un buen líder es aquel que forma a otros líderes en vez de seguidores, el buen emprendedor debería fomentar su espíritu en sus equipos. Potenciar a intraemprendedores, quienes con unas circunstancias diferentes, comparten las mismas características: pasión por lo que están haciendo, optimismo, perseverancia y humildad. Los intraemprendedores son clave en el crecimiento de las empresas (privadas o públicas), desarrollan nuevas líneas de negocio, nuevos productos y contribuyen a un crecimiento internacional.

Finalmente quiero recordar a los intraemprendedores de la empresa pública. Suena utópico pero existen. Tengo amigos funcionarios, como Iván o Trina, de los que aprendo mucho. A pesar de tener su trabajo seguro (aunque la seguridad funcionarial parece que cada vez está más en peligro) no cumplen con el popular estereotipo de funcionario, con el que a menudo ellos y muchos otros son etiquetados injustamente. Quizá no participan del accionariado de sus empresas, y sus salarios son más bajos que en la privada por trabajos de responsabilidad similares, pero no tengan ninguna duda de que son los responsables del beneficio que genera su empresa. Luchan contra las fuerzas internas y externas y el resultado es una sociedad que mejora cada día (bueno, ¡al menos eso espero!). Amigo ZP, ¡fomenta el espíritu emprendedor!"

Mañana se celebra en Barcelona el Barcamp E-commerce, un encuentro abierto y gratuito, en el que los asistentes tendrán la oportunidad de conocer y entender mejor las herramientas y soluciones disponibles para el buen funcionamiento de un negocio on-line, y contrastarlas con experiencias realides vividas por los propios ponentes.

En el Barcamp, que ha sido organizado por Eventos E-Commerce y Leadshare y cuenta con el patrocinio de Conzentra, participarán speakers de renombre en el àmbito del e-commerce: Ángel Culebras (Conzentra), David Martín (Scubastore), Javier Martin (Loogic), Jaume Clotet (Netsuus), y un largo etcétera de expertos. Aquí podeis ver el programa.

Aprovecho para compartiros este interesante artículo sobre las tendencias IT y e-commerce para la próxima década, escrito por Thomas Petit y Ronan Bardet:

 M-Commerce (Comercio Electrónico Móvil)

En 2010, 1000 millones de personas tienen un móvil y se realizan 1000 millones de $ de ventas a nivel mundial. Las previsiones son ultra optimistas (miles de millones…). El m-commerce se desarrollará como nuevo vector de alza del comercio electrónico.

Adivino que finalmente se difundirá gracias a varios métodos de pago simplificado para estos aparatos, que permitirán compras más fáciles. Ya lo están trabajando Paypal, iTunes o Square (del creador de Twitter), y existe uno en Japón desde hace mucho tiempo (Se prevee que en el 2012 el móvil representara 20% de las transacciones en este pais adelantado).

Para los interesados por el tema del móvil: http://www.slideshare.net/rudydw/mobile-trends-2020

  (Leer más …)

El pasado 21 de Enero estuve en la Fundació Universitaria del Bages dando una charla sobre la "actitud emprendedora". Me gusta recordar que emprender no es un concepto empresarial, sino una actitud válida para todo el mundo. Puede emprender un empresario, un trabajador de una empresa, un funcionario o un ama de casa. En el fondo  se trata de convertir ideas en realidades asumiendo algun tipo de riesgo.

¡Hoy es mi cumpleaños! El mismo día que nació Martin Luther King.

Balance de la versión 3.5

Durante este último año he cumplido con bastantes de los propósitos que me marqué, tales como habernos implantado en el Silicon Valley, la creación de 3 start ups (que pronto verán luz). A nivel personal conseguí beber menos RedBulls, buceé con tiburones,… y por increíble que parezca, me propuse ir a 3 celebraciones a Canaletas y así fue! Pero no conseguí aprender a cocinar, no llegué a PRO en el Guitar Hero (desastre total) y mi Kite está criando polvo la verdad.

A parte de estos hitos no me gustaría despedirme de mis 3.5 sin olvidarme de otras grandes cosas que me pasaron este año:

- 2 viajes inolvidables con mis padres
- Haber tenido la suerte de conocer a muchos referentes que admiro (no voy a mencionar a ninguno para no quedar como un pelota)
- Haberme consolidado como conferenciante (20 en el 2009!) y columnista
- Ir a la final de Roma
- El acuerdo con Panda
- El crecimiento de Scubastore
- La redefinición de Conzentra
- La presentación en Argentina 
- El concierto de The Prodigy
- Y otros…

 Propósitos para el 3.6

 Tengo la intuición que el 2010 será un gran año! Algunos de mis propósitos:

- Lanzar con éxito 3 startups innovadoras y globales incubadas durante el 2009
- Poner un primer pie en China (en el pasado ya hemos hecho algún experimento pero esta vez va en serio)
- Publicar mi primer libro de entrepreneurship (no iba ser de cocina china)
- Contribuir a que Sandro sea presidente
- Viajar a Japón, los Fiordos y a la China profunda. En estos dos últimos viajes me llevaré a mis padres. Hay que aprovechar mientras el cuerpo les aguante (y de paso tengo unos guías de lujo)
- y muchos otros que me guardo para mi

Este es mi artículo de esta semana para El Periódico:

«El anteproyecto de la ley de economía sostenible ha generado mucha controversia en la red. Es comprensible la sensibilidad de los internautas ante la posibilidad de ver vulnerados sus derechos. Pero, por otro lado, tenemos a las industrias de contenidos que luchan contra la piratería, o lo que ellos entienden como tal. El anteproyecto de ley es discutible, se puede estar de acuerdo o no, pero hay un hecho incuestionable: las nuevas tecnologías están evolucionando (o revolucionando) la manera de consumir arte, cultura y entretenimiento. La tecnología avanza más rápido que la legislación, y por mucho que se legisle o creen subvenciones, no será posible salvar modelos de negocio obsoletos. La protección mediante cánones tampoco va a ser la solución. Sigo sin entender por qué el restaurante chino de mis padres paga a la SGAE, pese a que toda su música es autóctona.

Ya han sido varios los emprendedores audaces que han demostrado que nuevos modelos de negocio son posibles, que no sean la venta de DVD y CD. Un ejemplo lo tenemos en los fundadores de Red Karaoke, que visionaron que la música se puede videojueguizar. Sin duda Guitar Hero o Singstar han supuesto un punto de inflexión en una industria orientada tradicionalmente a los jugadores hardcore. Quién me hubiera dicho hace unos años que me pondría a cantar y a tocar canciones de los Beatles junto a mi madre.

Otros ejemplos: Spotify o Yes.fm, que aplican el concepto de bufet libre: pagas una cuota de acceso, pero el consumo es libre. Todos estos proyectos han demostrado que con perseverancia y creatividad se pueden encontrar modelos de negocio que compatibilicen todos los intereses. Esto que ocurre en las industrias de los contenidos es aplicable a cualquier sector. Cuando se intuye que el modelo deja de ser sostenible, no lo salvará ninguna ley, sino la propia reinvención. Además de subvenciones del Gobierno, sería más pragmático un marco jurídico y fiscal que favorezca la creación de las soluciones del mañana. Algo parecido a lo que Inglaterra vivió durante la revolución industrial, ya que sin duda estamos ante una nueva revolución que va a suponer muchas oportunidades para los emprendedores espabilados. Compañeros, ¡hay mucho por hacer!»