Seguramente, Jesús Heras es uno de los mayores expertos en materia de correo electrónico. Desde RedIris gestionan una cantidad ingente de spam, correo y recursos informáticos.

http://www.spamina.com/index.php?action=boletin/mas/julio_01

¡Hoy IntercomGi cumple 12 años! Mi primera empresa. Empezamos como franquicia de ISP de lo que hoy es Grupo Intercom y nos dedicábamos a vender conexiones dial up a Internet y teníamos una BBS (WorldGroup de Galacticom). Luego pasamos a ofrecer hosting, desarrollo web y empezamos con nuestros proyectos propios (participación en Escapade, Scubastore, Aforo, Ludics, iGente, Spamina, Atraczion, …).   Celebramos el aniversario el pasado martes aprovechando la visita de algunos compañeros argentinos. Y como ya es tradicional, rendimos un pequeño homenaje a compañeros que han cumplido 10 años en la empresa. Al día de hoy, ya tenemos a Xavi Oriol con 12 años, Oriol Bassagañas y Sergio Sánchez con 10. Y el año que viene, le llega el turno a unos cuantos más! Todos ellos se incorporaron muy jovencitos y han pasado por varias etapas de la empresa, han pasado por varios departamentos y han desarrollado muchas funciones.   ¿Cual es el secreto? Que los directivos deseen sinceramente lo mejor para sus personas y que se aseguren que se sientan realizados. Esto es algo que cada vez es más complicado, a medida que la empresa crece, pero el esfuerzo vale la pena.   Casi todas las empresas se vanaglorian de estar orientadas hacia las personas, para nosotros, el hecho de poder mostrar ejemplos como Xavi, Oriol o Sergio es la mejor demostración del ambiente y filosofía de la empresa.

Moisès de Pablo me entrevistó para el Dominical del Diari de Girona. Me pregunta sobre temas varios y han publicado varias fotos. Me ha gustado como ha quedado.

> "Tenim la imatge de l’emprenedor com un superhome, però jo el miro a vostè, i perdoni, em sembla una persona normal: Què ha de tenir un emprenedor?"

> "Home, s’ha de ser Clark Kent en la vida personal, i Superman en la vida professional, no? (riu). Em considero una persona molt «normal» i n’estic orgullós. Crec que a una persona que està segura i té confiança en allò que fa, no li cal anar demostrant res. Ser un mateix és el més important. Hi ha un proverbi xinès que diu que l’ampolla plena no sona, la mig plena sona. De tots els empresaris que tinc de referència són persones humils, discretes, i no van de superhomes per la vida."

http://www.diaridegirona.cat/media/suplementos/2007-07-15_SUP_2007-07-08_19_22_40_domi.pdf#search=IntercomGi

Elegir socios es una de las tareas más complicadas que nos podemos enfrentar. El proceso puede ser algo así como encontrar pareja, con las mismas consecuencias emocionales y económicas.  Y la tarea se complica especialmente cuando hay amistad por en medio.
 
Yo he tenido buenas y malas experiencias. Casos de éxito y casos de fracaso. Pero contra más tiempo pasa, veo que mejor sé elegir a mis socios y colaboradores.
 
¿Algunos consejos? Si hay alguno de estos puntos que ya no veis claros de entrada, os recomiendo que os lo penséis antes de empezar. Más vale prevenir cuando la empresa reside en un papel que curar cuando la empresa ya es una realidad.
 
- Compartir valores humanos. La moral y la ética son subjetivas en función de la conciencia de cada uno. Lo que para uno está bien para otro quizás no. Es importante que desde el primer minuto saber dónde están los límites. Por ejemplo, en mi caso, me podría dedicarme a vender armas por internet, el criterio ético es `no hacer ningún proyecto que no pueda mostrar a mis padres`, si el criterio fuera `hacer pasta cueste lo que cueste” chocaría con mis valores tarde o temprano.
 
- Tener la misma visión del proyecto. Es incompatible que uno sueñe en ser internacional y el otro quiera no quiera salir de su ciudad. Un buen ejercicio, cada 3 meses os aislais durante todo un día y poneis encima de la mesa la visión de la empresa para llegar a puntos en común. Si se va dejando este ejercicio, llegará un momento que cada uno tendrá su propia visión y esto generará conflicto.
 
-  Tener el mismo ritmo y compromiso. En mi primera empresa yo sacrifiqué todo lo sacrificable, pero mis socios querían llevar una vida estable y casarse. Eso no tiene nada de malo, faltaría más, pero sin duda mi ritmo era distinto al suyo, y al final, nos generó problemas. Como dice Chuck D de Public Enemy `No justice, no peace`.
 
- Tener una capacidad equivalente. Es un error elegir un socio porque sea una buena persona o porque sea un buen amigo. Tiene que demostrar una capacidad profesional equivalente a la que aportas. No es suficiente en que ambos aportéis la misma cantidad de dinero. Recordar que a parte del capital financiero, hay el capital intelectual y por mucho que pueda doler, si no se aporta al mismo nivel, terminareis con problemas algún día.
 
- Que te complementen. Sea en la personalidad o en aptitudes profesionales. Creo que hay 2 modelos de empresa en este sentido. Los que se parecen a equipos de baloncesto y los que se parecen a equipos de fútbol. El básket se parece más a un deporte individual que se juega en equipo, el fútbol es un deporte de equipo total, donde hay atacantes, defensores, medios …
 
Si la empresa tiene `modelo de baloncesto`, como el caso de consultoras o bufetes de abogados, OK. Ahora bien, si la empresa es de tipo `fútbol” no veo bien una empresa formada por 3 ingenieros que aspiren a desarrollar labores de I+D. Puede ser un equipo con la misma formación pero con roles distintos. Al final, en toda empresa de tipo fútbol hay el que vende, el que administra y el que desarrolla el producto/servicio.
 
- Estos consejos no se reducen a elegir a compañeros para una SL. Es válido para encontrar gente para tu equipo o partners en vuestras colaboraciones. Quizás la relación es contractual en vez de notarial, pero desde que estáis  `en el mismo barco`, sois socios: si uno va bien, el otro también.
 
Si se eligen mal a los socios el proyecto probablemente fracasará. Creo que uno de los principales motivos de mortalidad de empresas es no dedicar tiempo a seleccionar bien a tus compañeros de viaje. Se dedica más tiempo en ver cómo os vais a llamar o en donde os vais a ubicar ¡Deberían haber consultoras que se dedique a hacer match making de socios!
 
Ahora bien, si se elige correctamente tendrás en cada socio una locomotora que tira del carro en su área y seréis una empresa que va a toda pastilla. Y con el tiempo, los socios se convierten en amigos.

El pasado sábado se casó mi socio y amigo Carlos Trenchs. Odio y a bodas y ceremonias similares, pero no podía faltar. Lo conocí hace 4 años. Empezamos como partners en un proyecto y de allí pasamos a ser amigos y posteriormente socios. Las hemos visto de todos colores y hemos pasado por momentos muy duros. Pero siempre hemos sido capaces de sortear las dificultades. De Carlos sólo puedo decir cosas buenas, es una de las personas más brillantes que conozco y sobretodo es una persona honesta e íntegra.
 
PS: Casualmente, ayer se ha publicado una entrevista que me hicieron en el País donde hablaba de mis también socios y amigos Andreu y Ramón (mirar el post de ayer).

Ayer me dedicaron este artículo en el País. La entrevista fue poco antes de la entrega de los premios del Aijec 2007.   articulo   Destaco los 3 requisitos:   1) "el hambre, porque fomenta la creatividad". 2) "fracasar y saber aprender de un error". 3) El tercero es "la humildad".

 un par de días me invitaron a dar una charla en el Centro Tecnológico Eduard Soler de Ripoll junto a Fernando Alfaro del Ciade de la Universidad Autónoma de Madrid.   La charla era sobre cómo crear un clima favorable para emprender. Entendiendo por emprender como una actitud y no como sinónimo a la creación de empresa. Una actitud que nos motiva frente inmovilismo para luchar por nuestros proyectos con una visión positiva y proactiva. Básicamente transmití las siguientes 4 ideas básicas:   - La familia: el estado de bienestar es el mayor enemigo para emprender, es necesario inculcar el espíritu de sacrificio que tenían nuestras generaciones precedentes. Los padres tienen un papel importante, tienen que enseñar a pescar y no a dar pescados. No puede ser que un chaval que cumpla los 18 le compren un coche nuevo porque sí, las cosas hay que ganarlas.   - La escuela/universidad: Me comentaban que en US los alumnos preguntan mucho más que aquí ¿qué tiene que ver esto? Allí se trabaja mucho la proactividad y a no tener miedo al fracaso. Aquí si alguien fracasa, es el apestado del pueblo, en cambio en Estados Unidos, el concepto del fracaso es bastante distinto. Y de hecho, sólo de los errores y fracasos se aprende.   Sala i Martí es seguramente la persona que mejor visión tiene de este tema: diario de Girona   - Medios de comunicación: Fernando decía que emprender está de moda y los medios hacen más caso. Estoy en parte de acuerdo. Alguien como Rubau o Nadine, deberían haber salido en la portada de los diarios el día siguiente! y en cambio, qué nos encontramos? "un hombre muerde a un perro para salvar a su mascota" (noticia de portada del ElMundo), por no hablar del pianista amnésico de hace un par de años que tuvo en vilo a todo el mundo (y era un fraude).   - Políticos: Si realmente creen que las jóvenes empresas son el futuro económico del país, que lo demuestren acercándose, interesándose e involucrándose en eventos como el del Aijec o la cena de ayer del Ajeg.   PS: cuando Fernando me envíe su powerpoint lo colgaré y haré 4 reseñas sobre su charla, que fue MUY interesante

Hace un par de días tuvimos una jornada de trabajo con el grupo investigación en Comunicaciones y Sistemas Distribuidos (BCDS) de la Universidad de Girona. Ya tenemos el convenio de colaboración firmado y ahora toca poner hilo a la aguja. No será sencillo pero tenemos todos muy buenas sensaciones por la buena voluntad y el esfuerzo de ambos para empatizar.
 
En mi opinión, la relación Univ & Empresa no es el futuro sino que es el único futuro que tienen las pymes de TIC para poder innovar de forma sostenida y en ámbito global. Un Microsoft o un Telefónica tienen departamentos de I+D de miles de personas, si colaboran con la Universidad o no, no les crítico e incluso, lo podrían hacer por cuestiones estéticas si fuera necesario. Pero para una pyme no hay muchas opciones. Por supuesto que hay que hacer investigación interna (nosotros lanzamos un producto al año fruto de ello) pero no es suficiente, ya que difícilmente podemos tener un departamento de 100 personas orientadas a largo plazo, buscando la excelencia científica y tan conectados con otros centros científicos.
 
Esperamos ser un ejemplo y referente de colaboración Universidad & Empresa. De momento, ya somos un ejemplo de conciliación de vida familiar & personal. Esta foto está tomada en la reunión de trabajo en la facultad de Económicas. Se puede apreciar que Ramón venía bien acompañado de su hijo!  Y en la reunión de ayer, Jordi acudió con Jana debido a una emergencia personal

Me he encontrado que este agradable post. Se nota que quien lo escribe es alguien con quien tengo muy buena relación desde hace muchos años
 
Rafa vive en Torroella de Montgrí, el municipio donde se ubican las Islas Medas un referente en el submarinismo y muy cerca (exactamente al lado) de donde tenemos físicamente Scubastore.
 
A Rafa le conozco desde mi inicios. Recuerdo salía de terminaba la `mili” para ponerse como socio en una tienda de informática en Girona, negocio que ha ido evolucionando lo que es hoy en día Inatica.
 
Tengo la creencia que la vida es muy larga y el mundo muy pequeño. Por eso, lo más inteligente, es no ir por ahí haciendo el capullete, porque todo lo que hagas te volverá algún día.
 
El éxito de una empresa es relativo. Siempre hay alguien que factura más que tu, que tiene más personal, … pero las buenas referencias y el aprecio de tus colaboradores es el mejor síntoma de que las cosas se hacen bien, para mi esto esto es algo así como el Link Popularity en Buscadores o el Reputation Base en Antispam (¡vaya geekada!)
 
¡Gracias Rafa por tu afecto!
 
http://rafamartin10.blogspot.com/2007/07/didac-lee-un-exemple-seguir.html