Aprovechando la visita del equipo argentino tuvimos un mini-stage técnico de Spamina. Uno puede tener muchas ideas en mente pero o se rodea de talento o esas ideas quedarán en buenos propósitos.   En este stage hemos estado definiendo las premisas que tiene que tener la nueva línea de productos de Spamina. El correo electrónico junto la web es la killer app de internet, los tiempo avanzan, las necesidades también … pero sin embargo la única evolución (que no es poco) que ha tenido el correo electrónico ha sido el GMail, en unos 20 años (?). Veo muchísimas necesidades por cubrir, especialmente, en el ámbito empresarial.   No pudimos reunir a todo el equipo técnico de Spamina, pero sí a los principales representantes de cada área. Es un equipo que rebosa de talento, formado por doctores, ingenieros, ingenieros técnicos, ingenieros de sistemas y yo

http://www.ingvar.cc

`Si lo puedes soñar, lo puedes hacer” así reza el eslogan del este evento para emprendedores. Es una historia similar al First, pero multisectorial y extremadamente multinacional, diría que el 80% de la gente era de otros países!

El evento está muy bien estructurado y es muy agradable. La gente se distribuye en grupos, dedican 15 minutos a conocerse, luego viene el `talk show” donde el maestro de ceremonias masacra amablemente al invitado (en este caso, un servidor), posteriormente, cada grupo realiza una pregunta.

De las preguntas, me quedo con:`¿Como compaginas la vida personal con la vida familiar?`. Sea en el trabajo como en casa, siempre hay una constante `no hay tiempo`, `no hay recursos`, … al final todo se reduce a priorizar y organizar. Intentar `delegar” o `subcontratar” algunas tareas (comida, limpieza, etc) y saber qué es lo que no puedes dejar de hacer. En mi caso, no he dejado de ir a ninguna cita con el pediatra ni antes ni ahora, y tener a alguien que ayude unas horas a la semana en casa no es una cuestión de dinero sino de prioridades. Yo prefiero prescindir de tener coche a prescindir de tener a alguien que me ayude con las tareas domésticas.

revista Le Cool y el evento tuvo lugar en el MOVIE. Realmente todo era muy trendy. Le hubiera gustado a mi hermano, que es el `cool” de la familia mientras que yo soy más bien el coo-tre, qué se puede esperar de un tipo que le gusta los McDonald’s, los videojuegos y escuchar a Estopa!

Después del INGVAR, la cena con los amiguetes. Sin duda, lo mejor de los eventos de networking!

El pasado jueves durante la asamblea de accionistas del UE Miapuesta Figueres se decidió trasladar al equipo a Castelldefels, dejando a la ciudad sin equipo de fútbol de 2B.   Es una decisión triste a la cual no puedo apoyar pero puedo comprender. Pero sinceramente, creo que cualquier persona en su lugar hubiera hecho lo mismo. De acuerdo que un club es mucho más que una cuenta de resultados, son sentimientos y pasiones, pero desde el momento que es profesional, o se consigue que sea sostenible o no tiene viabilidad a largo plazo.   He luchado hasta el último momento para conseguir evitar esta situación, pero siempre me ha dado la impresión que estábamos más sólo que la una. Fue frustrante ir a visitar a diferentes colectivos económicos, políticos y sociales, y darte cuenta que todos te rechazan. Y es que cuando se gana a todos les gusta figurar, pero cuando se lucha para salvar la categoría, todos huyen de asociarse con la imagen de un perdedor.   Quizás Enric Flix puede caer mal, pero lo cierto es que este año ha hecho más él por el fútbol en Figueres que cualquier otro figuerense. Sé que puso toda su voluntad para acercarse a la masa social, fichando viejas glorias como estandarte del club, intentando conjugar la gestión con los sentimientos, pero o no fue hábil en la comunicación exterior o no le comprendieron, en cualquier caso, se gastó 2-3M de euros de su bolsillo, y sólo consirvió para que lo criticaran… ¿qué hariais vosotros si os gastais este dinero y veis que todos pasan de ti y encima te ponen a parir? a esto se llama `ser cornut i pagar el beure`.   ¿Culpa del Ayuntamiento? Tampoco me hubiera parecido bien que nuestro ayuntamiento se gastara tanto dinero en algo que la gente claramente no quiere. Creo que hay mil prioridades antes que poner 3M de euros (aunque sea en 10 años) en una SAD, en el fondo, una empresa privada. Que lo único que haría hubiera conseguido es prolongar lo inevitable. Ya que si el modelo de club no era sostenible y no hay un mecenas, nos hubieramos extinguido igualmente.   ¿Cual podría ser el futuro? En la situación que tiene la ciudad y viendo las motivaciones del entorno, igual tiene más sentido tener un equipo amateur en donde jueguen los chavales de casa y no aspirar a nada más que a pasarlo bien. Esto podría tener mucho más sentido que ir alimentando a un semi-cadáver condenado a morir, en donde los únicos beneficiados son unos jugadores que hoy están aquí y mañana allá.   Sé que a más de uno no le gustará leer mis reflexiones y ojalá pudiera pensar lo contrario. En estos momentos, es más inteligente hacer autocrítica en vez de echar la culpa a los demás. Porque los únicos culpables de esta situación somos nosotros. Hace tiempo que se tendría que haber debatido sobre el modelo de club adaptado a los tiempos actuales, en otras épocas con otros presupuestos quizás se podía depender de un mecenas, ya que si uno se cansaba otro podría tomar su relevo. Pero cuando los presupuestos son multimillonarios, el modelo de mecenazgo ya no es válido (ya lo vimos en Palamós). En Figueres no hubo renovación y la situación actual es la consecuencia.   Ojalá esta situación sirva para unir otra vez a la masa social adormecida y resuciten un proyecto que tenga sentido para la ciudad.

Ayer tuve el honor de ser invitado para dar la conferencia de clausura del MeBA de la Universidad de Zaragoza. En este máster tenemos a 3 de nuestras personas de Spamina en Huesca, por este motivo fue especialmente motivador para mi.   Hablé sobre otro de los temas que me apasionan: la innovación. Las ideas principales:   - La innovación no depende del $$$ sino de la materia gris, actitud y de la persistencia. Por ejemplo, Edison quien siempre dice que no falló 1000 veces antes de dar con la bombilla, sino que encontró 1000 formas de cómo no se tiene que hacer una bombilla. Otro ejemplo, la creadora de PhoneLearning, se dio cuenta que los clientes no se podían adaptar a los horarios de clases y fue ella quien se adaptó mediante el teléfono y nuevas tecnologías ¡Materia gris al poder!   - Ver las cosas con otros ojos es clave para la innovación. Un buen ejemplo, es el inventor del Tummytub, este tipo consiguió que un cubo de ferretería de 6 euros, se convirtiera en un producto de higiene infantil que se vende por 36 euros. Y les aseguro que es un cubo de plástico con las medidas y diseño patentado por su inventor.   - La innovación no es sólo importante, sino urgente. Si no se compite por diferencial se compite por precio, y esta guerra la tenemos perdida.   - O se innova o se corre el riesgo de extinguirnos. Ejemplo: las empresas que antes fabricaban globos terráqueos y mapas, hasta hace pocos años tenían un negocio muy lucrativo. Hoy en día, Google Earth está actualizado al momento, es interactivo, integrable, móvil, un largo etc y encima, es gratis. En 1-2 años, una industria que tenía cientos de años de tradición se va a tomar viento, cuando era más fácil que fueran ellos quienes desarrollaran Google Earth, pero no lo hicieron y ahora su modelo está en fase terminal.   - Una innovación es un invento que se vende, y para ello no es suficiente con el genio loco que se pasa el día creando, sino se necesitan buenos gestores, buenos comerciales y un buen servicio de atención al cliente, que es donde se recogen los inputs para nuevas funcionalidades de nuestros productos.  

 En prensa:

diario de la ltoaragon  

PS: No sé por qué hago un resumen cuando hay gente que lo resume mucho mejor que yo:

master

Nuestras 3 chicas de Huesca: responsables, proactivas y guapas ¿ven como atraemos talento?

¿Por que siempre salgo descamisado?

Foto familia. Yo me olvidé la corbata en casa. PS2: Agradecer a Alfonso, el dtor del máster, y a su equipo por la hospitalidad. Me lo pasé muy bien   PS3: Es gratificante que cuenten con uno para compartir sus puntos de vista. En Girona, salvo en Ripoll y la UDG, nunca me tienen en consideración en las charlas sobre innovación o incluso, en TIC. Pese que este año hemos sido premiados como la mejor iniciativa TIC de Catalunya. 

Ayer me estrené como profesor invitado en el MBA de la Universidad de Girona. Hablé del discurso de un minuto (a.k.a. elevator pitch), una herramienta muy poderosa que nos tienen que servir para captar la atención de un potencial inversor, socio, colaborador, …
 
Muchas veces tenemos muchas ideas muy buenas y desestructuradas en nuestra mente, vemos a nuestra `víctima” en el intermedio de una charla o haciendo un café. Tenemos 1 minuto, un disparo, vamos y le vomitamos un discurso que a nosotros nos puede parecer muy interesante, pero que puede resultar soporífero para nuestro interlocutor.
 
Para mi, la clave está en averiguar mediante preguntas hábiles para determinar cuál es la necesidad DOLOROSA de nuestro interlocutor (lo que no le deja dormir: tiempo, dinero, ventas, etc), enfocar nuestro discurso de forma contundente (con números!), probada (avalada por estudios, años experiencia, …) y clara (que la puede entender tu madre y enfocado a las necesidades dolorosas de nuestro interlocutor.
 
Y para cerrar, saber cuál es el `next step`: el cierre. Que puede ser una visita para exponer la idea de forma detallada, contactar con la persona responsable del asunto, etc
 
Un caso práctico: una feria. Un montón de gente que visita 100 stands en un día, que al final sólo se acuerdan 1 mensaje por stand ¿Cuanto dinero se gastan las empresas en sus stands? ¿Cuanto tiempo invierten en que la gente del stand sepa el discurso de 1 minuto? No sé vosotros, pero cuando voy a una feria, voy a un stand y me sueltan un rollo de 10 minutos, ya desconecté a los 2 minutos y mi imagen de la empresa baja en picado, por bonito que sea el chiringo y por guapas que sean sus azafatas.
 
Parece que no, pero ser capaz de sintentizar tu propuesta en un minuto no es tarea fácil y sólo se puede hacer bien, practicando mil veces

link  

Supongo que tendré esa pinta de aquí 40 años. Pero eso de la corbata …

Marcel es un persona a la que admiro por su actitud frente la adversidad. En pocas ocasiones uno tiene la oportunidad de hablar con un auténtico luchador como él, que no para de superar las barreras que pone la vida. He hablado en alguna ocasión del él (éste es el del cuento de la rana) y es compañero de junta del Aijec.
 
Acaba de estrenar vida profesional y un excelente blog sobre recomendaciones profesionales, un poco de free consulting no va mal a nadie:
 
http://marcelgalli.blogspot.es/

Mónica López me invitó a su programa (La Malla Radio) a los estudios de la radio al lado del campo del Barça.

Fue muy ameno y todo pasó muy rápido. Se nota que Mónica es una buena conductora. De todo lo hablado me quedo con la definición de éxito. Muchos me toman como un ejemplo de éxito, y a mi me gusta matizar lo que se entiende por éxito. Para mi, el éxito es que los proyectos con los que sueñas se materialicen y sean sostenibles, que te puedas dedicar a lo que te gusta, desde el lugar que desees y con quien te gusta.

Se puede escuchar en catalán en: http://podcast.comradio.com/P_22062007_10_1.mp3
Artículo: http://www.lamalla.net/canal/digitalia/reflexions/article?id=172124

PS: Fue un punto presentarme con la música de Estopa! se nota que hicieron los deberes